挑战不是记住一个培养。 它记得发生了什么,当喷气计算,喷气地点,日期,观察和下一个转会所有开始超越。
把跑步一次。 然后观察到同一套将通过通常分离的标签、笔记和记忆的作品进行。
这个数字成为一个真正的集合的开始。 MyTCLab 保留与培养工作相关的计划,而不是将其留在后面作为单一计算。
产品视图随着故事的变化:包变成一个架子地图,显示培养属于哪里,运行实际上占据了多少架子空间。
随着旋转向前移动,相同的面板变成检查视图。 现在的集合是关于时间的 - 原因是什么,即将到来的,已经发生了什么。
最终状态变成日报时间线。 计划、定位和观察现在被视为一个连续的历史,而不是分开的记录。
Blackberry · 多元化
培养架 A · 第 2 层
计划 24 在 35 mL 工作体积的培养容器中。
被分配到Shelf 2并记录在生长区域。
培养状况审查并附上笔记。
查看培养,并决定下一步。
MyTCLab 不是一个通用戴着植物颜色的板块。 它围绕着实际问题,在真正的组织培养工作中出现:我做了多少,我把它放在哪里,我应该什么时候检查它,最后一次发生了什么?
購買 MyTCLab 一次,並保持您購買的版本。 当未来的大版本添加足够的值来证明升级时,您可以选择它,或者继续使用您已经拥有的内容。
学院是MyTCLab的常见学习方面 - 结构化教育,帮助人们了解科学和实践,而无需在软件中复制操作食谱。
了解一个培养的需要为什么会随着过程的流动而改变。
每个培养容器中的量会改变需要为本次操作准备的内容。
了解要寻找什么以及为什么清洁观察重要。
简单的组织随着培养繁殖而变得更加有价值。
屏幕不是这个点。 关键是知道培养需要什么,而不会把每一个细节都放在你的脑海里。
从实验室应该感觉像一个活跃的项目的记录:第一手观察,微农笔记,研究评论和产品决策值得分享。
什么变得更难记住首先 - 什么应该保持可见。
将公布的发现与当地观察和假设分开。
产品决定在整个工作流中携带一个包。
一个实用的介绍植物材料用于启动培养。
MyTCLab 由Steward Clinton创立,一个组织培养爱好者在格鲁吉亚州Marietta经营微农场。 这个想法源于一个简单的问题:如何便于规划、找到和记住这项工作的实用细节?
史蒂弗·克林顿,MyTCLab的创始人